Kennismaking voor sleutelfiguren met het gedachtegoed Verbindend Gezag & Geweldloos Verzet.
Tweedaagse cursus waarin de uitgangspunten en basisprincipes aanbod komen. Geoefend wordt met een aantal onderdelen zodat men ook zelf ervaart wat het Geweldloos Verzet kan betekenen. Er wordt stilgestaan bij wat dit gedachtegoed kan betekenen voor het eigen aanbod en hoe het zich verhoudt tot de huidige werkwijze.
Projectbeschrijving
Het implementatietraject Verbindend Gezag & Geweldloos verzet bestaat achtereenvolgens uit:
- Sleutelfigurencursus (2 dagen)
- Teamtraining (2 dagen)
- Supervisiebijeenkomsten (4 keer)
- Team terugkomdag (1 dag)
Tijdens de sleutelfigurencursus staat kennismaken met de methodiek centraal, het verbinden van de huidige werkwijze met Verbindend Gezag en Geweldloos Verzet (visievorming), het vaststellen van eindindicatoren van het traject en het opstellen van een implementatieplan, met daarin de verdeling van verantwoordelijkheden betreffende de verschillende aspecten van het implementatietraject. Op de sleutelfigurendagen zijn directie, management, de gedragsdeskundige, een teamlid van elk van de betrokken teams en een weerbaarheidstrainer aanwezig om in gezamenlijkheid beleid te bepalen en prioriteiten te stellen.
De tweedaagse teamtraining is voor het team en de gedragsdeskundige/manager. Tijdens de twee dagen komen de verschillende aspecten van VG&GV aan bod en wordt er na een korte uitleg intensief geoefend met de verschillende methodiekonderdelen. De inhoud van de tweedaagse is afgestemd op de uitkomsten van de sleutelfigurencursus. Na elke trainingsdag krijgen teamleden opdrachten mee om met het geleerde aan de slag te gaan op de werkvloer.
De supervisiebijeenkomsten duren drie uur en bestaan uit drie delen. In eerste instantie wordt er teruggekeken op welke wijze het gelukt is het geoefende methodiekonderdeel in te zetten en wat dit het team(lid) heeft opgeleverd. Vervolgens wordt er geoefend met het methodiekonderdeel dat de komende periode centraal staat. Het laatste uur wordt besteed aan casuïstiek. De casuïstiekbespreking vindt plaats volgens de incidentmethode zodat de krachten en de kennis van het team zoveel mogelijk benut worden. De supervisie vindt om de zes weken plaats.
De terugkomdag (dag 3) is weer een teamtraining, vindt na ongeveer 9 maanden plaats en is evaluatief van karakter. Gezamenlijk wordt gekeken wat het traject heeft opgeleverd, waar de krachten liggen en welke kansen er liggen voor de komende periode. Daarnaast vindt herhaling en verdieping plaats. De inhoud van de terugkomdag wordt in overleg met het team vastgesteld.
De trainingsdagen zijn van 9.30 uur tot 16.30 uur.
Data en tijden worden in overleg vastgesteld.
